人们喜欢为薪水工作，许多人觉得它有一定的稳定性。 无论如何，就业本身并不具有稳定性这样的质量。 因为员工可以被裁减，解雇，被另一个人取代。 没有什么稳定性，甚至在工作中更是如此。
但它是关于更高兴的事情，比如优质。 在许多组织中，除了工资外，还有奖金制度。 奖金人员配置过程令人愉快和有意义。 奖励的核心是物质激励。 很少有人会拒绝为他们的工资领取现金红利。 获得奖金的机会是更有效工作的动力。 在后者中，每个雇主都感兴趣。
为谁和为了什么？
员工奖金以不同方式支付，通常由上级决定。 员工的奖金在多元方面有所不同。 一切都取决于员工和整个组织的活动细节。
因此，授予员工的标准可以是实现财务计划。 在这种情况下，到本月底，每位员工都将获得奖金。 例如，保费的大小可以取决于工资，以百分比表示。
计算保费的方式稍有不同。 对于每个部门，制定一个具体计划（签订合同的数量，一定数量的销售额等），如果达到，该部门的员工将获得奖金。 无论是平分秋色，还是依靠薪水。
适度的物质奖励可以由对组织有价值但尚未充分披露其创造力的员工获得。 为了激励这样一名员工，当局可以用适度但令人愉快的金钱奖励来奖励他。 这里最重要的是不要过头这样做，这样一个雇员获得这样的奖金（没有特别优点）不包括在系统中。 很少，但是恰当。
你对文件好吗？
如果我们向雇员谈论奖金的书面证据，那么在每个组织中都应该制定一套文件。 一般来说，员工奖金规定包括奖金支付条款，这些支付金额以及员工可能被剥夺保险费的条件。 此文件最常由会计师开发。 理想情况下，在决定奖励员工后，必须起草由首席执行官或董事签署的奖励令。 该命令正式确认奖金的添加人数和金额以及付款条款（并非总是）。
剥夺奖金员工，如果有这种需要，应该是合理的。 拒绝裁决的理由不应该是领导者的个人反感
员工应本着公平客观的原则得到奖励。 如果一个人尝试过，“完美地”完成了自己的工作，应付了他的职责，那么他应该得到他的奖励。 他的作品没有被忽视的事实进一步激发了他有效地工作。 每一件工作都应该得到回报，这就是法律。