我们都必须不时作出决定，而且我必须说，这不是一件容易的事。 但是对于那些被迫为整个组织（公司的部门）作出选择的人来说，要困难得多。 没有评估管理决策的有效性和质量是不可能的。
经济决策有效性的指标和标准
要谈论管理决策的质量，有必要确定解决方案及其类型的有效性的概念。 在经济中，效率是企业绩效的比率。 通常他们的特点是利润和获得它所花费的金钱。 但是不能说对管理决策的经济有效性进行了一次经济评估，因为在公司的几乎所有领域都进行了决策。 因此，有几种类型的效率。
- 组织效能可体现在改变员工的工作职能，改善工作条件，优化企业组织结构，减少员工人数，创建新部门等方面。
- 管理决策的社会有效性可以为员工的创造性工作创造条件，改善客户服务，减少员工流动率，改善团队的心理氛围。
- 技术效率可以体现在现代生产技术的引进，新设备的采购，提高劳动生产率。
- 环境效率可以体现在为员工提供安全保障，公司的环境安全。
- 法律效率包括确保工作的安全性，合法性和稳定性，减少处罚。
评估管理决策的有效性
评估效率的方法很多，根据执行的复杂程度，所执行工作的性质，所得结果的准确性，成本数量等进行分类。 这就是为什么对管理决策有效性的评估委托给一批高素质的专家。 我们来考虑行政决策效率估计的基本方法。
- 比较方法是将计划指标与实际值进行比较。 它可以检测偏差，其原因和消除偏差的方法。
- 评估不能分解为元素的复杂现象时，需要使用索引方法。 允许评估过程的动态。
- 平衡方法在于比较相关指标。 它有机会揭示各种因素对组织活动的影响并寻找储备。
- 图形方法用于需要公司活动图示的情况。
- FSA（功能成本分析）是一种系统的研究方法，以增加影响（有用的效果）。
提高管理决策有效性的方法
您可以谈论很多提高管理决策有效性的方法，但大体上有两种方法 - 改进解决方案的开发并提高对解决方案实施的控制。
毕竟，如果这个决定没有带来理想的结果或者不能完全实现，那么它的发展就会犯错误，或者某些事情被演员混淆了。 只有对管理决策进行详细分析，你才能发现。 正如我们发现的那样，评估不是一件容易和昂贵的任务（特别是如果我们涉及外部专家的话），因此，我们必须仔细考虑开发解决方案的阶段并监控其执行顺序。 而且有必要能够将创新理念巧妙地传达给员工，这样就不会产生误解。