人员适应 - 类型，目标和现代方法

一个可以评估组织内人员管理水平的独特过程称为员工适应。从企业实施这种做法的角度来看，他的声誉以及团队工作的一致性在很大程度上取决于。

工作人员适应的目标

员工适应的核心是增加专家的劳动能力，使员工能够解决他们的个人任务，实现与适当水平的机构运作和发展相关的目标。组织人员的适应性是企业协调工作发展的重要阶段，在很多方面决定了企业的成功和获得高声誉。

劳动干部发展的主要原则是：

在什么情况下工作人员的适应是合理的：

经过适应过程的员工不需要管理人员的过分控制，因为他们的资质和对进行办公工作需求的认识水平很高。这种方法可以显着降低启动成本。所以，直到新专家的工作效率不如他在这个领域有经验的员工那么有效，他的工作需要建立大量的资本投资。有效的适应能力可以降低这些成本，并且可以使初学者快速到达设定标准并加入团队。

截至今天，这些类型的员工适应组织：

此外，还有其他形式的适应人员，这取决于培训的方向。所以，由于这种分工，经理们有机会选择哪些员工需要这种或那种培训选择。为了让你明白到底发生了什么，让我们更详细地看看每种方法。

社会适应方法的特点是新进入团队，迅速接受最近的社会环境。另外，由于这种做法，新手参与了团队的传统和潜规范，领导力量的工作作风以及团队中发展的人际关系的特点。它规定在团队中包含一名初学者，表达他们的观点的平等权利。

评估社交心理上瘾能力的标准是工作满意度和与同事的关系。如果专家完全符合这些要求，那只意味着一件事 - 适当级别的领导层组织他进入劳动力市场。如果公司的新人已经具备一定的技能和能力来找到与员工的共同点，那么肯定他已经有时间了解适应性技术的基础知识。

根据工作环境的要求，让员工熟悉新型活动，组织和改变个人行为技能的过程。简而言之，这只不过是适应新环境的过程。需要这种培训的原因可能是过渡到新工作，更换专业活动或引入改进的组织形式。

工作人员的劳动适应类型的特点是在以下问题上的定位：

组织内人员的专业适应是公司员工和团队的互惠适应，以便新人有机会尽快在企业中学习。更清楚地说，这意味着专家学习生活在一个完全陌生的职业环境中，试图在公司结构中找到自己的位置，作为一名能够快速找到解决复杂工作任务的技能工人。

人员适应心理生理学背景的本质是适应新的身体和心理压力。此外，这种工作发展形式有助于人们适应卫生和卫生条件，工作时间表，内容和工作性质。适应新情况的心理生理能力在很大程度上取决于个人的免疫力，自然反应和这些情况的性质。我想指出一个重要的事实：大部分事故都发生在第一个工作阶段，正是因为它的缺席。

有能力的管理者知道要实现员工的高生产力，就必须在职业环境中创造稳定性和平衡。为此，使用了各种人员适应方法。在将雇员纳入专业活动领域的各种方法中，只有少数有效的工作选择在理事机构的政策方向上有所不同。

由美国专家开发的适应人员的方法更多地针对劳动人员的个人主义，而不是集体主义。对于SAPR在海外公司发展的实际阶段，增加与企业员工合作的内容，形式和方法是很有特点的。此外，外国领导人的政策建立在捷克共和国人事管理职能专业化和专业化发展的基础上。

在德国，人事适应问题的解决方式有些不同，因为在这个国家有一个特殊法律规定了企业法律制度的规范。该规范性文件要求雇主充分熟悉新到的专家的工作条件和他的活动领域的具体情况，并将其呈现给未来的员工。为了这些目的，请使用个人通信和培训。新手熟悉规范性文件，程序。他从工作类别的高级人员那里获得有效的建议。