在西欧国家，经济领域的状况是小企业在那里兴旺发展，因为它构成了大中型企业发展的基础。 在我国，情况根本不同，因为小企业的活动并没有发达的服务领域，特别是直接咨询。
咨询小企业
咨询是一种活动，侧重于就与金融，法律，技术，专家活动（ 商业教练 ）有关的广泛问题向生产者，买家和卖家提供建议。 其目标是帮助管理层实现其目标，换句话说，就是在顾问提供的金融，技术和法律领域为解决特定问题提供任何可能的帮助。
每个咨询公司都有自己的特别关注点，例如财务，组织等。 咨询的主要任务是分析和证实开发和使用组织技术解决方案的前景，同时考虑客户的问题。
咨询对于小型企业的成功发展和运作的重要性正在增加。 这可以通过以下因素来解释。
- 任何组织的内部环境都非常依赖于快速变化的外部环境因素。 让您的专家小型企业发展可能非常昂贵，所以理想的选择是定期咨询专家。
- 一个专业化的过程正在发展，由于它们之间的相互依赖性，它将组织转变成由完善的信息结构所包围的网络格式。
商业计划咨询
对企业 开发业务 开发 计划的 咨询帮助是描述，建模和优化内部业务流程。 此外，它还允许您将最佳管理模式适用于特定企业并实施它们。
咨询还参与重新设计业务流程，以实现业务计划中设定的目标。 以下原则基于再造：
- 几个工作活动合并为一个，也就是说，这个过程本身是水平压缩的。 据专家估计，横向压缩可以使生产过程加速10倍;
- 执行者有权独立做出关于他们活动的决定，因此存在流程的垂直压缩。 获得广泛权限的员工更加关注自己的工作，从而带来更多的生产性活动。
业务咨询服务
服务通常有助于组织的积极变化。 但我们不应该忘记，变化总是会影响员工的利益，有时甚至会导致他们不满意。 因此，顾问在这个过程中的参与有助于部分缓解目前的状况。 这是由于一些变形
如前所述，咨询服务可以在企业的任何业务领域提供，这需要特殊的知识和研究技巧。 同时，中小企业尤其需要全面的专业间咨询服务，以便他们开展活动并提高竞争力。