作为管理职能的动机

管理职能决定了任何组织的本质。这些函数本身在1916年由G. Fayole定义，然后是：

但是这里有一点缺失：人为因素。工作效率的质量，任何企业的成功取决于全体员工的工作质量。这已经暗示了动机。

作为管理层的一种功能，动机是激励，激励员工尽可能有效地履行职责，以使整个公司成功。

动机只有一个影响力杠杆 - 形成动机。作为管理职能的管理动机的复杂性在于每个人都有自己的深层动机，为了成功的活动，必须进行互动。

激励影响的种类

人员作为管理职能的动机可以分为两大类 - 经济和非经济。很容易猜测，经济是一种金钱奖励，奖金和工资水平的提高。

不是经济动机是一个更复杂的管理球。在这里，每个人的利益，动机，需求和行为相互交织在一起。首先，这些是组织影响力，让员工感受到团队的一部分，参与公司的活动。此外，这是一种道德和心理影响。这意味着经理必须“发挥”人的弱点，满足他的需求以换取良好的服务。例如：

任何控制系统的Demotivators：

另外，作为管理的主要功能的动机可以根据个人的个人需求进行分类：

地位动机是基于一个人的愿望被认可，在团队中受到尊重，成为领导者，这是一个模仿的例子。劳动动机是自我实现的愿望，而金钱动机是一个人对繁荣的渴望。

当然，每个员工都有动机这样一个大概念的所有组成部分。然而，领导者的智慧恰恰在于，人们必须能够更深入地观察，并在适当的时候按下工人心灵的各种杠杆。