你有没有见过一个会对上司满意的人？ 没错，这些人几乎不可能见面。 老板永远是对的版本，不适用于现代经理和各行业的代表。 现在我们需要努力争取员工的信任。 但如何做到这一点，成为一流的管理者？ 我们和管理者一样问了这个问题。
经理的个人和商业素质
一个有效的领导者是大多数员工的梦想。 正如大多数成功企业的做法所显示的，如果公司的薪水很低，但管理团队很好，那么人们仍然会在那里工作。 但每个员工的个人舒适度并不差。 一个真正的领导者必须具备一套巨大的素质，不仅会影响团队，还会影响整个公司。 在我们转向实际的建议之前，值得一提的是领导者的弱点和典型错误：
- 它总是发生无法预料的情况，tk。 为了预测它们并提前做好准备，它不能;
- 他相信他比其他人更了解他的生意，
- 他忙于处理事务，同时又忙于处理事情，以至于他没有时间做任何事情;
- 它日夜运作。 即使在晚上，也可以在工作场所找到;
- 他稍后推迟做出决定。 希望他们会决定自己，否则他们会被别人接受;
- 他的办公桌上不断堆满文件。 目前尚不清楚哪些是重要的，哪些不重要，
- 熟悉他的下属。 可以附在肩上或鼓掌，试图脱离身为好领导;
- 他倾向于转移自己的责任，并责怪他在他人肩上的错误。
一个优秀的领导者的素质和他在一家公司做生意的方式与上面有很大不同。 至少因为他意识到有必要能够将朋友与员工分开，在工作中胜任并在某些问题上胜任。 这并不是领导者应该具备的所有要求。
如何成为一名成功的领导者？
领导者的关键技能是几个世纪以来形成的。 通过反复试验，各公司领导人逐渐走向最成功的经营模式。 今天，从这个模型中，可以为初学者和积极领导者确定最有效的建议：
- 始终保持对工作流程和案例过程的控制。
- 清楚而详细地向雇员解释他们的任务和责任。
- 只让最好的工作人员工作，并解雇那些不适合这个或那个职位的人。
- 照顾你的员工的培训和技能发展。
- 帮助您的员工感到自信并充分发挥其潜力
- 能够听取和听到人。
- 总是要感谢你的员工 - 无论是公开的还是万事如意的。
另外，值得一提的是经理的专业素质。 感谢他们，事情将会完美无缺，公司将获得发展。 那么，一个成功的领导者可以做什么？
- 他可以并且是绝对的领导者。
- 能够在他的公司建立有效的沟通并随时了解情况。
- 他知道如何在难以理解和困难的情况下做出创造性和不寻常的决定。 特别是如果时间有限。
- 他可以在组织中承担风险并进行创新。
- 他能够分析自己的行为并充分提及自己。
- 鼓励员工主动参与公司事务。
- 解释他的想法，并用员工可以理解的语言给出任务。
- 它唤起了一种态度，它的批评总是有建设性的。
- 有效地利用工作时间和与同事分享他的组织的秘密。
- 他照顾下属，认真思考创造舒适的工作氛围和就业机会的条件。
另一方面，远离最后的建议如何成为一名优秀的领导者是不断发展和自我教育。 只有一个意识到自己的知识缺口，渴望自我发展的人才能引领志同道合的人，并将他的公司提升到一个新的高度。