人事管理的原则是每个经理和专家在其职业活动过程中必须遵守的规则和规范。 通过实践主要规定，领导者将能够发现工作过程的基本规律。
人事管理原则
传统上，人事管理是根据任何活动领域常见的许多原则进行的：
- 统一指挥和合议的组合;
- 线性，功能和目标管理;
- 人员的选拔，选拔和安置;
- 集权和分权;
- 民主集中制 ;
- 监督决定的执行情况;
- 政府统一;
- 第一人称;
- 规划的;
- 科学等等
传统上任何人事管理模式都依赖于这些原则，理想的情况是所有这些模式都应该同时实施。 然而，这些原则自苏联时代就已经确定下来，目前进步企业以近年来在欧洲社会形成的最新原则为指导。 首先，这些包括与人事管理有效性有关的内容：
- 每个员工都是组织有效性的决定性因素;
- 社会伙伴关系和治理民主化;
- 对人力资源开发的投资是合理的;
- 员工被视为管理对象，需要管理专业化;
- 提高工作生活质量;
- 战略性管理方法;
- 持续的培训和 员工的动力 。
在欧洲，人员管理的目标是最大限度地提高整个公司的整体生产效率，每个人都被评估为整个业务的专业人员，从而使公司保持竞争力。 一般来说，关于人事管理心理学的现代书籍推荐了这种方法。
人事管理的方法和类型
不同的方法预示着需要解决出现的各种问题，因为人事管理是一个复杂和多方面的过程。
有三组人员管理方法：
- 行政。 这组管理方法是基于权力和活动规范的应用。 在这种情况下，组织的影响是基于监管，创建适当的文件，法规等。 任何订单都固定在纸上，是一个明确的行动指南。
- 经济。 在这种情况下，就是动员劳动力取得一定的经济效益。 在这种情况下，最重要的动机类型是物质鼓励，通常情况下，这种鼓励会被收取
成功执行任务的奖金和奖金形式。 - 社会和心理。 在这种情况下，人事管理的主要工具是了解心理学的特点和使用它们的能力，以激励员工工作。 通常情况下，这种方法是最有效的，甚至物质奖励也不能给出如使用心理工具的能力那样明亮的结果。 如果我们正在谈论对一个人的影响 - 该方法被认为是心理的，如果这个群体，那么社会学。
人员管理是一件棘手的事情，在不同的团队中，有效的方法可能会有所不同。 然而，一个强大的，权威的领导者，领导者是任何公司纪律和高绩效的基础。