当然，技术进步并不是一成不变的，有人可能会说，这是跨越式的。 最近，新技术带来了一场真正的革命，迫使来自世界各地的科学家研究新的产品和机会。
尽管消费者不断需要技术创新，承诺向公司提供数百万美元的收益，但所有这些创新都有失败的巨大风险。 我们准备了一系列应该在世界各地流行的设备，但“失败”。 无论是过于复杂的功能，还是开发人员的缺陷 - 为您自己判断！
1. QR码
是的，我们正在谈论黑色和白色方块，这些方块可以在各种商品上找到。 QR码应该是一项真正的技术发现，促进了商品的销售。 但是，正如实践所示，这个过程变得太不方便，需要连接到互联网，所以消费者停止使用这种技术。
2. PlayStation EyeToy
PlayStation EyeToy是一款数码摄像机，它允许Playstation 2游戏机的用户使用动作和语音命令来控制游戏中的角色。 当摄像机在2003年问世时，对摄像头的需求不切实际。 许多人在广告的影响和体验新感觉的愿望中获得了这些相机，但事实证明，这是徒劳的。 管理过程太简陋，大多数游戏都不受设备支持。
3. TiVo
TiVo是一个瓶子里的接收器和录像机。 据开发商称，该设备应该能够替代连接有线电视的繁琐过程，并能够记录喜爱的电视节目。 不幸的是，该品牌的创造者对品牌营销知之甚少，无法正确地展示他们的产品。 但是成功的可能性是，TiVo可以站在苹果或谷歌等巨头的角度。
4.黑莓
一段时间以来，黑莓手机一直是许多商家信赖的智能手机最受欢迎的品牌之一。 但是，一旦苹果宣布将智能手机Iphone推向市场并吸引了一些消费者，Blackberry立即变成了一项古老的技术。 一会儿，品牌变得不那么流行，失去了消费者的爱。
5.卵石
尽管Pebble是第一批抢占市场智能空间的公司之一，但它无法承受FitBit和Apple。 卵石失败并迅速离开市场。
6. Oakley THUMP太阳镜
2004年，Oakley发布了具有MP3播放器功能的太阳镜。 有时，两种不兼容设备的组合会产生非常好的产品，这是用户高度赞赏的。 但就奥克利而言，这并没有发生：一个微弱的声音和可疑的设计从根本上破坏了这个想法。
7. MapQuest
MapQuest公司被称为互联网浏览器地图的开发商，并且是最先搜索地点并寻找方法的公司之一。 但随着谷歌地图的出现，该公司陷入低谷，无法应对竞争。
8.世嘉Dreamcast
在世嘉土星未能成功退出之后，世嘉公司表示决定以新颖的方式重返市场，这将赢得每个人。 前缀Dreamcast使用连续广告进行了令人印象深刻的飞跃。 但是由于缺乏设计，财务困难和即将发布的Playstation 2，不可避免地会导致世嘉回归市场的所有尝试。
9.美国在线
America-On-Line或美国在线是美国最大的互联网提供商。 该公司的成功使其成为一家企业巨头，但与时代华纳的合并以及无法跟上宽带技术的发展导致了彻底的失败和崩溃。
10. AltaVista
AltaVista是技术进步中最不成功的创作之一。 该项目最初类似于Google。 他将整个网络编入索引，对其进行缓存，甚至具有名称识别功能。 不幸的是，公司的所有者无法看到未来，并被卖给了另一家公司。 最后，AltaVista关闭了Yahoo!
11. Google Wave
最初，人们认为Google Wave将成为互联网用户的一种新型沟通方式，将电子邮件，社交网络和即时消息相结合。 曾经，这种技术带来了很大的噪音，但由于功能和吸引力不是很大，所以没有吸引用户。
12. Lumosity脑游戏
当Lumosity出现在市场上时，他宣布他对大脑健康的影响力很大，他表示技术可以让人们在工作中，在学校更好，并减少获得阿尔茨海默氏病和ADHD的机会。 然而，在进行了Lumosity调查并发现他们的申请与现实无关之后，他们被要求支付200万美元的罚款。
13. Qualcomm的Flo电视
由Qualcomm开发的Flo TV适用于一分钟内无法使用电视的用户。 该技术允许在没有Wi-Fi或蜂窝数据的移动设备上保持恒定的电视连接。 这足以购买订阅。 这个想法很好，但设备和订阅的高成本涵盖了这个项目。
14. Palm Treo
在1996年，Palm Pilot是市场上最好的个人组织者之一。 但在各种智能手机助理生产迅速增长之后的几年中，Palm公司开箱即用。 即使Palm Treo的发布也不能拯救该公司。
15. Napster
没有人怀疑Napster是否彻底改变了音乐行业，使MP3成为听音乐最流行的格式。 这个项目非常成功，但是由于试图用盗版音乐套现而失败。
16.三星Galaxy Note 7
世界上没有人从未听说过三星。 而且，今天三星是最多的旗舰公司之一，许多人都梦寐以求。 但是大公司犯的错误已经存在多年了。 这正是超现代小配件三星Galaxy Note 7发生的事情，它让用户感到惊讶。 尽管该公司试图通过更换电池来解决这个问题，但该模型却毫无希望地丢失了。 最后，三星召回手机，损失约60亿美元。
17.苹果皮平
今天，iPhone在手机游戏市场占据主导地位，拥有庞大的各种应用程序库。 但是，即使苹果发布了不太成功的设备。 这包括Apple Pippin--视频游戏控制台。 尽管前缀非常强大，但缺乏广告，品牌知名度和软弱的游戏确实是他们的工作。 很快，Playstation发布了它的游戏控制台，该控制台立刻变得流行起来。 1997年，史蒂夫乔布斯终于结束了苹果皮平项目。
18.日报
随着iPad的普及，新闻集团 开始制作数字报纸The Daily。 因此，该公司希望首先在便携式设备上捕捉报纸市场。 但是，预期的结果并未实现，很快项目就此结束。
19.微软SPOT
在2004年Apple Watch出现之前，微软发布了“智能”时钟Microsoft SPOT。 笨拙的设计，昂贵的价格和每月订阅毁了这个项目。
20.任天堂VirtualBoy
今天，任天堂是互动娱乐领域的传奇公司。 但她并不总是这样。 在90年代，任天堂的VirtualBoy是一场彻底的灾难。 控制台没有好的游戏，并且对人的健康有很大影响，也就是在眼睛上。 很快，该公司决定放弃这些设备的发布。
21. Google Glass
当Google发布玻璃眼镜时，许多人在这款设备中看到了独特的功能。 但是，经过多年的不良营销，高成本和缺乏基础产品完全摧毁了这个项目。
22. MySpace
在2003年出现的MySpace已经成为互联网上最流行的社交网络。 这个项目的前景非常大，直到2005年才将这个想法卖给了新闻集团，后者无法适当地引进和开发这个网络。 当Facebook在2008年出现时，MySpace很快就失去了4000万用户，创始人和全体员工，并陷入遗忘，成为互联网的遗迹。
23.摩托罗拉ROKR E1
摩托罗拉ROKR E1是来自Apple和摩托罗拉手机的iPod的奇怪组合。 该设备允许用户连接到iTunes并使用iPod软件。 但是，由于同步速度太慢以及100个轨道的加载限制，该项目失败。
欧亚
另一个不幸的例子是攀登奥林巴斯游戏机。 尽管价格便宜，但控制台却失败了。 缺乏原始游戏，质量控制人员和消费者市场已经完成了他们的工作。 事实证明，没有人愿意为了游戏而购买游戏机，游戏可以在手机上玩。
25. Oculus Rift和新的VR
虚拟现实设备的第一次尝试承诺了前所未有的发展前景。 许多用户对游戏新奇感到非常满意。 但是今天，许多公司声称这些项目不成功，因为每天都有更少的人想购买昂贵的游戏设备。 此外，这些小工具的不便设计排斥买家。