光环效应解释了我们为什么如此喜欢给我们周围的人贴上标签。 然后我们不想告别这些标签。 当你一方面了解了一个人，表面上或略微熟悉了他的声望 - 在它的所有光荣中都会出现光环效应。
对意见的影响，知识的内容，人格的评估以及一个人对另一个人的具体态度是光环效应。 我们在衣服上见面，然后看到......
光环效应和他的心理
光环效应也称为“光环效应”，出现在人们的评价和感知中，在相互沟通的过程中。 根据您之前收到的关于您的信息，感知您的人可能会产生一种特定的态度。 关于您的专业素质，声誉，您的身份或其他个人特征的信息扭曲。 E.Aronson（心理学教授）强调，首先我们了解一个人，因为我们具有决定性的重要性。 所以我们形成关于一个人的知识并且谈论他。
已经形成的具体设置将我们视为“光环”，并阻止我们看到尊严和真实特征。 在以下情况下会有“晕”的效果：
- 缺乏时间。 更好地了解一个人，并彻底考虑这个人的情况。 了解他的个人素质;
- 压倒性的信息重新加载。 我们积累了许多关于不同人的信息，我们没有时间和机会分别考虑每个人所了解的每件事情;
- 绝对不重要的人。 对他的“光环”产生了无限的，模糊的想法;
- 知觉是根据一个人以某种方式所属的一群人的一般概念而产生的;
- 个性不平凡，光明。 其中一个这样的人格特质就是背景，其他特质。 身体吸引力往往是一个典型特征;
- “光环效应”可以表现为积极的，但也是消极的。
光环效应的例子
过分夸大人的尊严导致人们忽视真实的素质和他的地位。 现实没有注意到。
一个自己拥有积极光环的人的行为可以以特征为特征，当然只有某些特征。 为了支持这种光环效应，一个人力争始终因所有的力量而成为聚光灯下的焦点。 他总是说很多。 他试图展示自己的知识和非常活跃。 试图取代领导者。
负面影响的含义是当人们的尊严大大减弱时。 对这个人的看法导致了他对那些感知到的人的偏见。
偏见是人的安装，具体是基于一个人的信息，他的消极特质。 通常这些信息不被检查，但被视为真相。
民族心理学领域的研究具有警示意义。 在警告的基础上，建立了其他民族的看法。
在团队中，有关新员工个人素质的负面信息可能会导致偏见。 什么使它很难适应团队。
关于光环效应的主题，已经写了很多书。 其中最受欢迎的是Phil Rosenzweig的书，被称为“光环效应”。 在这个版本中，作者分析了商业上的成功，并睁开了眼睛看到公司的成功。 这本书完全揭示了商业成功的相关原因的神话。 这是关于管理的最重要的书。