最近，商界领袖经常转向专家与团队进行特别会议。 培训可以针对团队建设，提高效率，并提高员工的积极性。
现在有三种动机理论被区分，即：
- 初始 。 他们的目的是实施激励措施，从物质惩罚和鼓励员工。
- 实质性的 。 通过识别需求，一个人开始以特定的方式行事。
- 程序 。 一个人表现出他对特定情境的看法。 后果将取决于一个人为自己选择什么样的行为。
现代人员激励理论
基于心理学知识，你可以运用现代管理 动机 理论来改善员工的工作。 员工动机有多种因素：外部（职业成长，社会地位，高薪）和内部（自我实现，创造力，健康，交流，观念）。 现代组织动机理论区分了员工的物质和非物质激励因素。 当然，对大多数员工来说，首先是物质补偿。
员工激励
- 为实现 目标 付款。 许多经理向最好的员工支付奖金。 当然，这会刺激他们的效率。
- 销售利息。
无形的工作动机
- 依靠好处。
- 公司给员工的礼物。 支付健康保险。 购买由公司推销的商品的折扣等。
- 员工成就的覆盖面。 例如，信息板或公司网站上的“本月最佳雇员”照片。
- 职业发展，专业技能的提高，特殊课程培训的支付，参与项目。
- 改善工作场所。 新设备，个人办公室，公司车 - 这一切都将激励员工提高工作质量。