动机包括激励一个人参加特定活动的过程，以实现他自己和组织的目标。 为了激励员工，重要的是要影响他们的利益，并让他们在工作中实现。 迄今为止，有不同公司的管理者广泛使用的几种理论。
现代动机理论
随着社会的不断发展，上个世纪知名心理学家提出的机制日益变得无关紧要。 现代管理者越来越多地使用程序性动机理论来考虑需求，将其作为与特定情况相关的行为过程的一部分。 人为了实现特定的目标，分配努力并选择某种类型的行为。 有几种管理动机的现代理论。
- 等待 。 表示一个人应该相信完美的选择会让你得到你想要的。
- 设定目标 。 解释个人的行为取决于任务。
- 平等 。 这是基于这样一个事实，即人们在工作中将自己的行为与其他人进行比较。
- 参与式管理 。 证明一个人乐于参与组织内部的工作。
- 道德刺激 。 它基于对行动的道德动机的使用。
- 物质激励 。 这意味着使用各种货币刺激措施。
动机的基本理论
更多的时候，基于欲望研究的概念被用来研究人类的刺激因素。 要理解特定活动的动机机制，重要的是要考虑内容和程序性质的主要模型。 管理层对员工激励的基本理论表明，激励员工的一个重要动机是他的内部需求，因此管理者需要学习如何正确理解他们。 值得注意的是，许多现有系统需要改进才能在现代世界中运行。
赫茨伯格的动机理论
由于在不同的企业进行了大量的研究，美国心理学家发现，对大多数人来说，高薪并不是获得工作快乐的主要因素，而只是使他们免于被解雇。 赫茨伯格在管理中的双因素理论定义了两个重要的类别，这是人们完美的动机。
- 卫生因素 。 这个群体包括对一个人来说很重要的原因，这样他就不想退出：社会地位，工资，老板政策，人际关系和工作条件。
- 激励因素 。 这包括推动一个人履行其职责的激励措施。 它们包括：可能的职业成长，对权威的认可，创造力和成功的可能性。 满足所有特定的细节可以激励员工工作。
马斯洛的动机理论
这是分类人的需求的最详细和最完整的方法之一。 据知名心理学家称，生活质量直接取决于人们对自己的愿望的满意程度。 马斯洛 管理 理论 比其他 理论 更经常使用。 基于最重要的生理需求开发了一个特殊的金字塔。
马斯洛认为，为了迈向阶梯的顶端，有必要满足每一步的要求。 值得注意的是，作者一再强调，在他的管理动机理论中，金字塔代表了社会愿望，而不是某个人的愿望，因为所有人都是个人的，而且众所周知，重要规则也有例外。
麦克莱兰的动机理论
美国心理学家提出了他自己的人类愿望模型，分为三类：对权力的渴望，成功和参与。 他们在生活中因获得经验，工作和与人交流而出现。 麦克莱兰德的管理理论表明，渴望掌握权力的人需要动力，为实现目标提供更多的资金和主动权，对自己的能力和能力形成信心，并对整个团队的目标感兴趣。
麦克莱兰管理层激励理论的第二点是成功的需要。 对于追求成功的人来说，实现目标的过程非常重要，但也是责任。 收到结果后，他们依靠鼓励。 第三类是对人际关系感兴趣的人，所以为了他们的动机，你需要对他们的个人生活感兴趣。
弗洛伊德的动机理论
一位着名的精神分析师认为，他一生中的一个人抑制了许多欲望，但他们从来没有完全消失，并且在一个人不能控制自己的时刻显现出来，例如在梦中或在保留中。 因此，弗洛伊德得出结论：人们不能完全理解自己行为的动机，并且在更大程度上涉及购买行为。
管理专家需要研究消费者的潜意识动机，试图揭示他们最深刻的愿望，而不是注意表面上的内容。 弗洛伊德的动机理论 意味着使用以下研究方法：自由联想，图像解释，角色游戏和句子完成，它们提供比传统测试更重要的信息。