动机是人类的主要动力。 通过激励自己和他人，你可以实现无与伦比的成功。 但为了获得这样的最终结果，你需要小心，因为找到这个论点并不那么容易。 让我们更详细地考虑 动机 理论。
管理动机的基本理论
公司已经达到了一个新的发展阶段，出现了新的有前途的订单，企业的利润增加了，工作人员感到困惑，只有一位优秀的管理者知道花了多少努力才能取得这样的成果。 事实上，只有信息灵通的商业领袖才能激励员工，正确设定目标。
强调与个人需求相关的员工激励的基本理论。
第一个也是最普遍的模型是马斯洛动机理论 。
马斯洛的激励理论建立在这样一个事实上，即在层次结构的下层环节存在稳定之前，上层的需求才会得到满足。 例如，在生活调整之前，很难谈论自我促进和发展。 马斯洛的理论成为进一步研究的动力，因此出现了赫茨伯格动机的模型。
赫茨伯格的动机模式的主要思想是，只有当他对自己的需求的积极结果充满信心时，他才会采取行动和激励自己。
McClelland的动机模型很有趣，因为它可以根据人生活动中的多个愿望来划分人。
精力充沛，能够向团队中的人展现自己倾向于担任领导职位。 通常情况下，公司的负责人就是这些领导人，这肯定会导致企业 取得成功 。
该模型的下一个要点是成功。 这里有必要不要混淆这个概念的定义，麦克莱兰的动机模型的成功 - 使事情成功结束。
该模型的第三点与马斯洛标准相似。 因此，根据暗示理解，一个人寻求获得新的熟人，建立友好关系，是仁慈的。
总结一下，在研究了动机基本理论的特点之后，你可以为自己确定你将自己移动并引导人们的路径。 难怪他们说，没有人生目标和动机就很难达到预期的效果。