每个经理都希望下属始终以专业的方式工作，定性地同时满足计划量。 员工的积极性在这里起着重要的作用。 我们建议找出如何激发企业的工作能力，区分员工的内部和外部动机。
工作人员的动机和激励措施
在这个术语下，习惯于理解通过自我意识行事的内部和外部因素的形成。 找出那些能够确定对某个特定人员最重要的人。 在内部：
- 自我实现;
- 创造力;
- 信念;
- 自信;
- 好奇心;
- 需要沟通。
对外来说，通常包括：
- 职业生涯;
- 资金来源;
- 在社会中的地位;
- 识别。
这种人性化的动机系统既可以是积极的（保存或获得），也可以是消极的（避免，摆脱）。 一个积极的方面是对一个执行良好的任务的鼓励，而且已经是消极的 - 对其失败的惩罚。 在刺激下，激活专家的外部杠杆被理解为换句话说 - 对材料计划的兴趣。
职员动机类型
人员的动机分为有形和无形。 第一个包括工资和增加。 通常情况下，不合时宜的支付会对所有下属的表现产生负面影响。 奖金和商务旅行也可以称为优质的激励措施，以定性地工作并完成计划。 这种员工激励的方式比如竞赛，礼品，假期和荣誉董事会是极好的激励措施。
员工的无形动机
不仅在金钱的帮助下，人们可以专业而快速地执行职务。 人员的无形动机是让团队成员高度参与和应对任务的无形方式。 在这些方法中：
- 赞扬功德，赞美 。 选择一个人，给他一封信，并称其为专业节假日期间以及在大会上，计划会议上的最佳选择之一。
- 创造和维护良好的心理环境 。 这一刻是关键之一，因为在仁慈的氛围中，专业活动将会非常有效。
- 获得或提高资质的可能性 。 这对年轻的雄心勃勃的专业人士来说很重要，对他们来说，在职业生涯中实现专业化至关重要。
- 提升职业生涯和发展的可能性 。 如果企业拥有管理职位并且类别有所增加，这将成为工作的良好激励。
- 职业是最喜欢的事情 。 当一个人用自己的工作“燃烧”并热情地执行它时，每天早上真正激励起来并愉快地工作。
- 奖金介绍 。 在这些愉快的奖励中，可以包括免费午餐，健身房课程折扣，优惠培训和许多可能让团队成员感兴趣的事情。
- 长期服务奖励，奖励和荣誉称号 。 这是对一个人的专业活动取得高成就和对他的工作的尊重。
- 管理与下属的沟通 。 在每个企业中，经理和员工之间应该有这样的联系。
员工的物质动机
将这种方法视为组织人员的 物质动机 被认为是有效的。 激励员工的最普遍的方式是：
- 率，工资 。 增加工资被认为是一种非常有效的方法。
- 奖励问题 。 这种方法是鼓励个人工作有效性的最流行类型之一。
- 收入的百分比 。 这种激励方法可以称为交易和服务交付中最着名的方法。
- 额外支付条件 。 当企业中与技术流程的特征相关的时候，没有这样的机会使工作条件变得最好，管理者会额外付款。 它可以是免费的饲料形式和各种补偿，增加休息时间，疗养院治疗。
- 礼物的介绍 。 即使是廉价的礼物也会刺激工人，因为每个人都喜欢接受他们。
- 获得公司内部的好处 。 这些类型的奖励非常受欢迎。 其中包括部分或全部医疗保险费用，以及汽车保险，公共交通费用补偿。
员工的心理动机
每位领导都会尽一切努力确保团队的工作发挥最大作用，并最终实现该计划。 要做到这一点，通过建立有效的奖励制度来刺激人们是很重要的。 员工的积极性是提高劳动生产率的途径之一。 有一些规则可以让你把一个人作为自己的作品：
- 鼓励应该是意想不到的，不可预测的，同时也是不规则的。 这种奖励比那些成为工资一部分的奖励更好。
- 当下属能够感觉到他们对企业活动的贡献得到认可并具有应有的地位时，刺激就会生效。
- 薪酬应该是即时的，即管理层对员工行为的反应是公平和快速的。
- 不要在整个工作过程结束时进行刺激，而应该对中间成就进行刺激。
- 一个人感到自信很重要，因为每个人都有必要坚持自己。
- 没有一个好的理由，就没有必要不断地把某人分配给一个员工，以免引起其他人的嫉妒。
员工的社会动机
在 社会激励 的帮助下参与专业工作是可能的，这是公共认可或专业行为的责难。 关于工作人员动机的现代文献指出了这种公众批准的措施：
- 个人口头批准员工的行为;
- 公开赞扬集体成员的行为;
- 感谢信;
- 在企业印刷版的文章赞扬;
- 有机会与同事交谈以便传授经验;
- 颁奖仪式庄严呈现，文凭;
- 工作场所的视觉设计;
- 将照片放在荣誉董事会上;
- 进入企业的荣誉册。
社会责难的措施有：
- 个人口头表达对行为的谴责;
- 公开谴责员工的行为;
- 批评写作;
- 在公司印刷版的文章与谴责。
员工的道德动机
除了激励员工进行高效工作的其他奖励和方式之外，组织工作人员还有道德动机：
- 公众对个人成就的认可;
- 公众对该组织成就的认可;
- 管理层个人对员工活动的认可。
员工激励
由于劳动力激励，管理层可以实现潜在的机会。 这里的主要目标是有机会培训专家拥有自己的劳动力，而不仅仅是生产资产的所有者。 经理的主要任务是确定员工的劳动行为需求，以完成分配的任务。 这是员工的有效动机。 这里的内在动力应该是理想，动机，兴趣，价值取向，需求和愿望。
集体员工的动力
每家公司都需要集体激励。 工作人员的这种动机被要求对劳动过程感兴趣的不仅仅是一个人，而是几个人。 同时，它可以是处于不同位置的人。 这种员工激励的方法在各个领域都非常有效。 他们的结果可以在短时间后观察到。
员工的参与和动机
在理解与组织增强的情感联系的情况下，迫使专家自愿作出努力。 要了解其学位，可以从以下原则出发：
- 员工对公司的积极反馈;
- 希望成为组织的一部分;
- 按意愿努力。
人类活动的结果可以显示他对他的活动有多大兴趣。 参与是非常有价值的，因此在每个企业中进行开发非常重要。 应该明白，它必须是一个人的有意识的选择。 因此，员工激励的重要目标是创造专家参与流程的条件。
员工激励理论
这种人员动机的概念有一些理论 - 实质性和程序性的理论。 首先分为：
- A.马斯洛的需求层次结构被称为金字塔，这表明层次结构中需求占据的位置越高，他们的行为就能激励越少的人。
- 麦克兰德 - 提出了不分等级的需求 - 权力，成功和参与。
- 双因素赫茨伯格 - 根据她的满意和不满意味着两个独立的过程。
第二个包括：
- 期望（V.V.）和波特 - 劳勒模型 - 模型相互补充。
- 设定目标Edwin Locke - 人类行为取决于他设定的目标。
- 公平（平等或平衡）是对一个人行为的评价与对他人工作的评价的比较。
关于员工动机的书籍
对于所有管理人员，都有关于员工激励的特殊文献。 在最流行的书中：
- A. Parabellum“从A到Z的人员”;
- S. Davydov“不要干涉我的工作”。