一位经验丰富的人力资源经理知道，找到一份合适的人选是一份合适的人选，这只是一份工作。 完成所有工作后，最尖锐的问题是如何激励个别专家和整个工作集体高效高效地工作？
今天知道，理论提供不同的方式来激发人们的工作壮举。 根据他们的教学，员工激励的类型可以是：
- 程序 - 基于行为;
- 有意义 - 基于需求。
程序性的一个例子是避免失败的动机 - 当一个人因担心失败而感动时，特别是当其他人观察或评估失败时。 一个有意义的刺激的例子是对食物，衣服，通讯等的需要。 材料和非物质动机。
提高劳动效率的最有效方法 - 直接用物质价值来回报。 首先，这实际上是工资，还有奖金和奖金。 此外，它们还可以包括实惠：医疗服务或通信服务的支付，个人汽车等。
物质激励的有效性通常会降低或不足。 在这种情况下，涉及无形的杠杆。 后者的阿森纳非常广泛，它可以让你根据他的个人需求找到每个员工的个人方法。 而且，重要的是，它们能够在一定程度上降低组织的成本。 例如，非经济动机方法不需要领导者的大量投资，因为它们包括激励措施，如庆祝员工的成功，评估他的工作，职业发展计划。
个人和团体的动机
如果人力资源经理设法将个人和集体方法结合起来，效果最好。
员工激励理论是基于心理范畴的。 例如，自动训练和自动建议的方法，可以让你调整到积极的目标成就，被称为心理动机。 如果工作人员能够为个别员工和整个集体建立激励机制，他将能够为有效工作创造健康的氛围